Projektsteuerung

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Projektsteuerung

Unkomplizierter Partner für komplexe Bauvorhaben

B&R-Projektentwicklungs GmbH ist als kompetenter und verlässlicher Partner für private und öffentliche Bauherren sowie für Investoren in drei Auftragsarten tätig:

Projektsteuerung

Treuhänderische Übernahme sämtlicher delegierbaren Bauherrenaufgaben für den gesamten Verlauf der Projektrealisierung bzw. der Sanierungsmaßnahmen.

Generalübernehmer

Alle Planungs- und Bauleistungen werden bis zur termingerechten Übergabe einer schlüsselfertigen Immobilie in eigenem Namen vergeben bzw. selbst durchgeführt.

Baubetreuung

Beratung, Betreuung und Unterstützung des Bauherrn während der Planung und Baudurchführung.

Alle Fäden laufen zusammen

Aus der gesamt einheitlichen Koordinierung aller Projekt- und Bauabläufe erwächst den Kunden ein nachhaltiger Nutzen in Kosten, Qualität und Zeit. Mit steigendem Bauvolumen steigen auch die Anforderungen an den Auftraggeber bzw. Bauherrn, seine Vorstellungen und Ansprüche in der Realisierung um- und durchzusetzen. Denn das Baugeschehen ist in technischen, rechtlichen und wirtschaftlichen Belangen zu koordinieren, zu steuern und zu überwachen.

Besondere Kompetenzen hat die Gesellschaft aus der anspruchsvollen technischen Ausstattung von komplexen Bauten aufgebaut. Ein Netzwerk spezialisierter Partner erlaubt es, auch sehr komplexe Bauprojekte optimal zu realisieren. Nicht zuletzt nutzen die Teams das Know-how der ausgegliederten Objektmanagement Gesellschaft. Insbesondere die spätere Bewirtschaftung und damit das Wertschöpfungspotenzial werden so bereits frühzeitig einbezogen.

Leistungsspektrum

Organisation und Koordination

  • Ausschreibung aller Bauleistungen

  • Verhandlungen mit den Anbietern

  • Vergabe der Bauleistungen

  • Vertretung des Bauherrn gegenüber Behörden

  • Örtliche Bauleitung

Qualitätskontrolle

  • Erstellen von Baubeschreibungen

  • Aufbau von Pflichtenheften für Anbieter

  • Mängelprävention

  • Abnahme der Bauabschnitte

  • Finale Bauabnahme

  • Mängelverfolgung

Termin- und Kostenkontrolle

  • Termin- und Ablaufplanung

  • Ablaufsteuerung der Baubeteiligten

  • Budgetplanung

  • Kostenverfolgung und -kontrolle

  • Kostenverlaufsplanung

Information und Beratung des Kunden/Bauherrn

  • Beratung hinsichtlich Ausführungsvarianten

  • Ermittlung von Kostenkennwerten für spätere Gesamtkosten

  • Szenario für Bewirtschaftungsaufwand

  • Reporting, abgestimmt auf Kundenbedürfnisse

Dokumentation

  • Übernahme der Projektentwicklungsdaten

  • Lückenlose Dokumentation aller Bauphasen

  • Archivierung der Unterlagen als Backup für den Eigentümer

Durch die enge Zusammenarbeit mit den Schwestergesellschaften für Projektentwicklung und Immobilienmanagement werden alle Aspekte, die für die langfristige und nachhaltige Wertschöpfung einer Immobilie relevant sind, in allen Phasen einbezogen.